"Sinh sau đẻ muộn" làm sao để cạnh tranh với người đi trước cùng ngách?
- Hân Phi Trợ lý
- Mar 19
- 5 min read
Dưới đây, Hân sẽ kể cho bạn nghe về điều mà mình tin rằng sẽ rất hữu ích cho bạn - người đang kinh doanh đào tạo mới chân ướt chân ráo vào thị trường, hay là người đang đầy nỗi lo lắng khi đứng trước làn sóng lay-off mạnh mẽ hiện nay!
Câu chuyện thứ nhất
Một người quen của Hân - một bà mẹ trẻ - đã chia sẻ về mong muốn xây dựng một kênh truyền thông để kinh doanh sản phẩm và tạo cộng đồng những người mẹ cùng quan điểm nuôi dạy con. Cô ấy tìm đến Hân để hỏi cách lên kế hoạch bài bản để xây dựng kênh truyền thông đó.
Sau khi trò chuyện và hỏi han, Hân khám phá ra rằng: Ẩn sau việc muốn làm một kênh truyền thông là một mục tiêu xa hơn về việc phát triển sự nghiệp riêng và chủ động tài chính. Nhưng cô ấy lại chưa nhìn được bức tranh toàn cảnh để biết mình cần làm gì để đi đến mục tiêu.
Câu chuyện thứ hai
Cách đây vài ngày, một khách hàng mới được mentee của Hân giới thiệu tìm đến với Hân để xin tư vấn về việc phát triển một công việc song song với công việc full-time, để yên tâm và ở trong thế chủ động nếu lỡ có biến động gì.
Trước làn sóng lay-off đang diễn ra mạnh mẽ trên thị trường lao động, chẳng ai biết được ngày mai có đến lượt mình hay người thân của mình chính là người bị mất việc, mất thu nhập hay không? Cho nên, việc chủ động chuẩn bị cho thất nghiệp, mất việc sẽ là điều cực quan trọng mà bạn - người đang đi làm cần quan tâm bây giờ.
---
Hai bạn trong 2 câu chuyện trên đều có mong muốn khởi nghiệp, muốn có sự chủ động trong công việc và tăng tài chính, nhưng các bạn đều nói với mình một câu: “Em thấy mình còn khá non, chưa đủ tự tin với những gì mình đang có để làm biz riêng.”
Đặc biệt khi nhìn ra bên ngoài, so sánh bản thân với những người đi trước đã có vị thế vững chắc trên thị trường, bạn lại càng thấy mình rụt lại, không biết nên làm gì tiếp theo.
Mình hiểu điều này, mình cũng đã từng rơi vào một vòng xoáy rối bời với các suy nghĩ
Mình có kỹ năng gì để có thể xây biz được chứ?
Cái mình làm được cũng bình thường thôi mà, có gì đáng nói đâu!
Nhỡ mà biz không phát triển được thì sao? Mình lại thất bại à? Lại tìm con đường nào làm tiếp hay xin đi làm công sở?
Bao nhiêu người ngoài kia học hành bằng cấp này nọ, chuyên gia mấy chục năm, vị trí lãnh đạo này kia mới đi dạy lại người khác chứ, mình có là gì.
…
Và hàng tá những câu nói tự ti khác cứ luẩn quẩn trong đầu mình như vậy. Cho đến một ngày mình quyết định bắt tay vào làm đàng hoàng, nghiêm túc vì nhìn ra cơ hội của thị trường mà nếu thực sự tập trung, mình sẽ có kết quả tốt. Sau 1 thời gian lăn lộn với hành trình của chính mình kết hợp với quan sát người xung quanh, mình nhận ra tâm lý tự ti của chúng ta thường đến từ
1. Sự mông lung về chính mình
Do không thực sự xác định được mình có ưu/khuyết gì và nhìn thấy sự "hùng vĩ" từ thị trường còn mình thì quá nhỏ bé, nên bạn càng thu mình lại.

Tuy nhiên, đừng để tư duy này ngăn bạn tiến bước. Hãy tự hỏi mình
Những điều gì mình thành thạo, điều gì mình làm tốt, nhắm mắt cũng có thể làm trơn tru trong những năm qua?
Kinh nghiệm/ thế mạnh này của mình có thể giúp gì cho người khác? Mình sẽ giúp họ như thế nào?
Những người như nào cần kiến thức, kỹ năng này của mình?
Hãy ngồi xuống và ghi lại một cách cụ thể, bạn sẽ nhìn thấy sự hữu ích của bản thân cũng như chỗ đứng mà mình thuộc về. Ghi nhận bản thân đúng cách và định vị mình chính xác sẽ giúp bạn vượt qua nỗi sợ hãi đó.
2. Đau đầu với việc đóng gói kiến thức
Bạn biết bạn có kiến thức lĩnh vực này, có phương pháp giải quyết vấn đề kia, nhưng lại chưa biết nên đóng gói các kiến thức, kỹ năng đó như thế nào?

Điều này xuất phát từ việc: Bạn vững chuyên môn nhưng nhưng chưa thể hình dung ra được toàn bộ hành trình lớn lên của business, không nhìn thấy được hướng mà mình sẽ tiến về - điều này dẫn đến việc không biết nên bắt đầu từ đâu.
Khi đã hình dung và dần xác định được hướng đi, bạn sẽ có thể
Đánh giá được nhu cầu/mong muốn nào là khát khao thực sự của đối tượng khách hàng mà mình hướng đến - để tạo ra giải pháp phù hợp với họ.
Hiểu từng bước, từng giai đoạn mà khách hàng đến với bạn như thế nào - để đưa ra những chương trình, sản phẩm, dịch vụ phù hợp với từng giai đoạn đó.
Như vậy, bạn chẳng còn phải đau đầu câu chuyện đóng gói sản phẩm như thế nào, hay phải hối hả chạy theo khách mỗi khi phát hiện ra nhu cầu ở khách mới nữa.
3. Ý tưởng tốt nhưng thiếu quy trình
Bạn có hàng tá ý tưởng tuyệt vời và bạn nghĩ thị trường sẽ cần chúng. Bạn chỉ muốn nhanh nhanh chóng chóng đóng gói sản phẩm rồi tung ra bán và thu về bộn tiền.

Bạn đang nhìn kinh doanh bằng lăng kính màu hồng đấy! 😛
Đeo mắt kính trắng vào, và trả lời câu hỏi này trước khi mơ mộng tiếp nhé
Ý tưởng này sẽ dẫn bạn đến đâu?
Để ý tưởng này mang lại doanh thu thực sự, bạn sẽ cần làm những hành động gì? Đi qua các bước nào cụ thể?
Làm thế nào để chuyển thể từ ý tưởng sang đúng loại hình sản phẩm, từ sản phẩm đến tay đúng khách hàng?
Tất cả cần có một quy trình bài bản để biến ý tưởng của bạn thành thực tế. Tuy nhiên, mình biết có những bạn, thậm chí còn gặp khó khăn trong việc trả lời những câu hỏi như mình đặt ra ở trên. Vì vậy, rất khó để bạn hình dung ra quy trình. Lúc này, lời khuyên thật lòng của mình dành cho bạn: hãy tìm kiếm một người hướng dẫn - đồng hành đáng tin cậy để hỗ trợ bạn tốt hơn!
Cuối cùng, Hân biết rằng, những nỗi đau này không chỉ của riêng ai, bất cứ ai trong chúng ta khi bắt đầu nghĩ đến việc phải đứng lên khởi nghiệp đều sẽ gặp phải những điều này. Thật ra bạn chẳng cần phải cố gắng để cạnh tranh với ai, dù bạn sinh sau đẻ muộn vẫn luôn có cách để bạn phát triển và có thành tựu.
Để thực sự thay đổi và đạt được kết quả kinh doanh như ý muốn trong năm 2025, bạn cần phải nghiêm túc với từng ý tưởng và mục tiêu bán hàng của mình. Bạn cần hiểu rõ từ định hướng đến cách thực hiện - từng bước một.
Một lộ trình phát triển kinh doanh đào tạo bài bản sẽ giúp bạn giải quyết những nỗi đau này, khai thác thế mạnh, chuyên môn của bạn để giúp bạn tạo nên một kinh doanh không chỉ đem lại lợi nhuận mà còn là một hành trình giúp bạn phát triển nổi bật giữa hàng trăm nhà đào tạo khác cùng ngách!




Comments